Notre client, un leader de l’industrie aérospatiale, faisait face à des difficultés liées à un système ERP obsolète, entraînant un environnement informatique fragmenté. Nous avons effectué une vérification de l’état de préparation à la transformation ERP en cartographiant et en harmonisant les processus, en identifiant les points de blocage et en validant les objectifs. En anticipant les principaux risques et en élaborant une feuille de route claire, nous avons réduit les risques et les surcoûts du projet.

Chez Archery Strategy Consulting, nous nous assurons que les transformations ERP sont alignées sur vos objectifs stratégiques, tout en minimisant les risques et en maximisant l’efficacité